唐骏：中国式管理
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我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为观不同。在美国更多的是宣扬一种商业观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏 励志成功您正在浏览的文章来自寄语大全 请您牢记本站地址 www.shmaihua.cn
我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为观不同。在美国更多的是宣扬一种商业观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。uWF寄语大全 www.shmaihua.cn
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我曾提出“4＋1”的核心力说法，其中的“4”包括：品牌、技术、市场和资本，而关键的“1”即“公司管理”。如果一个公司缺乏良好的管理，那么它就无法把前面的4个因素转变成企业最终的核心力。以资本为例，很多的中国企业uWF寄语大全 www.shmaihua.cn
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不知道上市的目的，于是它们圈完钱就走。上市实际是为了获得一个平台，为了公司的持续发展不断融资。对企业而言，上市是开始并非终极。中国有些公司在上市几年后，公司的账务处于瘫痪的状态，就是未理清。我曾说过：目前中国最顶尖的100家民营企业，过几年只会剩下20家，被淘汰者一定是毁在管理上。uWF寄语大全 www.shmaihua.cn
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中国式个性化uWF寄语大全 www.shmaihua.cn
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管理是一件很复杂的事情。中国式的管理与西方的管理是不同的。规范是中国企业今天面临的最大问题，中国企业的管理太个性化；但是在中国做管理，光有基本的管理理念是不够的，也需要一些个性化，这缘于中国文化。中国人最怕的是被，如果你了他，那么他会为你赴汤蹈火，这是中国人的。 uWF寄语大全 www.shmaihua.cn uWF寄语大全 www.shmaihua.cn
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在美国做管理，你不需要员工，只要按合同支付报酬就行；而在中国，人们追求的更多不仅是金钱，还有。因此企业的人需要提供这种给员工———让他觉得他在公司里是很重要的。uWF寄语大全 www.shmaihua.cn
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我任微软中国公司时，有一个不成文规定———任何到微软工作的人，都需要经过我的面试。当时很多人不太理解，认为CEO这么做有浪费之嫌。事实上，我的用意是：通过面试，让所有进微软的员工感受到公司对其的重视。有一次，我在美国开会，而国内有一个岗位急需招人，因此有位员工“逃过”我的面试直接进入微软。在接下来的试用期，他表现得很出色。不过几个月过后，他来找我，让我再面试他一次。原因是：在平时，员工间互相调侃时，大伙拿他开玩笑，因为他没经过我的面试，是溜进来，类似“非正式军”。我对他说：他已经表现得很称职，不需要面试，不过他很坚持。最后我了他的愿望，面试让他从上自己是个纯粹的微软人。
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